原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点 

1、通过信息化实现工业化跨越发展的关键：

·夯实工业化基础

·提升信息化环境下的新型能力

·形成支持企业发展的可持续竞争优势

2、在企业战略框架下实现两化融合的闭环控制和良性循环

原则二：战略一致性 

1、两化融合涉及理念的变革、模式的转型

2、两化融合服务于企业全局创新和升级发展

原则三：领导的核心作用 

1、两化融合涵盖业务和管理的优化调整

2、两化融合覆盖企业的所有职能和层次

原则四：全员参与、全员考核 

两化融合需要企业全员：

·形成共识

·积极配合

·充分参与

原则五：过程管理 

·确保两化融合过程持续受控

·提升两化融合的效率和效果

过程方法：

·确定两化融合相关过程，明确过程的输入和输出；

·确定过程之间的联系和相互作用关系；

·明确过程绩效，加强过程考核；

·监测、分析和持续改进过程。

原则六：全局优化 

·加强两化融合过程之间的有机关联性

·提升两化融合的整体有效性

·加强两化融合管理的全局优化和动态改进

系统方法：

·将两化融合管理体系作为一个有机整体；

·明确两化融合管理体系整体与局部的分解关系以及分工协作机制；

·运用信息化环境下的系统集成手段实现对两化融合管理体系的全面管理；

·全面分析两化融合管理体系的有效性。

原则七：循序渐进，持之以恒 

1、两化融合是一个长期的逐步优化过程：

·不断确立阶段性目标；

·坚持动态改进；

·持续提升两化融合绩效。

2、两化融合推进工作讲求时效性：

·增强执行力；

·确保阶段性目标及周期性成果高效实现；

·形成良性循环。

原则八：创新引领 

两化融合创造价值的源泉：

·数据

·技术

·业务流程

·组织结构

原则九：开放协作 

引导企业有效把握信息化带来的开放机会和创新潜能，解决我国企业的资源独占意识强、组织刚性强等问题。

·推动企业转变传统的资源要素观念，鼓励企业加强基础设施共建共享，充分利用内外部的优质资源。

·建立流程驱动、协同协作、灵活动态的组织形态。

·以网络化管理为方向，逐步探索、建立和完善信息化环境下开放的企业价值网络。

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